Clean Condo Life : Apporter des pompes à chaleur au conseil de mon village vertical

La vie de condo propre est désordonnée. Ça prend du temps. Il y a parfois des conflits. Les émotions peuvent monter haut. Ce sont nos maisons dont nous parlons, après tout.

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En tant que résident d'un condominium animé de 19 étages, rempli de 233 suites, de maisons en rangée et de quelques maisons patrimoniales, je me retrouve à vivre sur un terrain au passé coloré - il abritait autrefois une discothèque débauchée et un bordel. De plus, notre immeuble possède même une assurance antiterroriste, ce qui ajoute au tiercé décalé qui ne manque jamais de m'amuser. À tout moment, le bâtiment est animé par quatre ou cinq cents personnes, sans parler d'un casting de chiens en rotation et d'un chat de couloir occasionnel.

L'ampleur de ma situation de vie n'est pas unique dans mon petit îlot urbain ; il y a quatre autres copropriétés de taille similaire ou supérieure. Cependant, nous commençons à faire face à l'impact des changements climatiques, une réalité qui nous oblige à nous adapter et à trouver des solutions innovantes.

Par essence, notre bâtiment est un village vertical. Tout comme un village, nous avons notre propre forme de gouvernance locale - une copropriété ici au Canada, ou une association de copropriétaires aux États-Unis, et en Allemagne, ils l'appellent un mot douloureusement long, die wohnungseigentümergemeinschaft (WEG). Nous sommes incorporés, donc c'est comme un conseil d'administration. La vie dans un condo est assez réglementée, en raison de l'impact potentiel des actions individuelles sur la communauté dans son ensemble. Le bricolage pour tout ce qui ouvre un mur, touche le câblage ou reploie les tuyaux est interdit. Presque toutes les rénovations nécessitent l'approbation du conseil de copropriété, parfois d'autres propriétaires et souvent des autorités municipales. Cet équilibre délicat entre la vie en communauté et les libertés individuelles est au cœur de notre mode de vie en copropriété urbaine.

Dans cette saga continue d'adapter notre communauté urbaine aux impacts et aux exigences du changement climatique, il est temps de parler des résultats de la réunion des strates. Pour rappel, dans le premier article de cette série, j'ai fourni un contexte et parlé des différentes choses que nous devions faire d'une manière ou d'une autre. Dans les deuxième et troisième, j'ai traité des pompes à chaleur disponibles localement en ce moment qui fonctionneraient dans des condos et qui étaient disponibles ici, puis des implications d'essayer de les installer.

Dans le casse-tête parfois déroutant qu'est la vie en copropriété, les conseils de copropriété sont les pièces métaphoriques d'angle - ils sont fondamentaux pour obtenir une vue d'ensemble correcte. Dans notre village vertical, le conseil de copropriété est l'organe élu qui veille à ce que tout se passe bien, car avouons-le, gérer des centaines d'unités et leurs habitants n'est pas une promenade dans l'un des grands parcs urbains à proximité.

Alors, comment obtenir un siège dans ce conseil ? Les élections ont généralement lieu lors de l'assemblée générale annuelle (AGA) de la société de copropriété. Tout propriétaire peut se présenter aux élections, et si vous êtes suffisamment persuasif dans votre discours électoral, le tour est joué, vous pourriez vous retrouver au sein du conseil des strates. En fait, d'après mon expérience jusqu'à présent, il n'y a jamais plus de mains levées pour le rôle que de sièges au conseil, mais peut-être que d'autres condos ont des résidents plus agressivement politiques.

Que font ces conseils ? Ils s'occupent de la gestion des biens communs, appliquent les règlements, gèrent les finances et supervisent l'entretien et les réparations. Imaginez-les comme les concierges du monde des copropriétés, mais avec un peu plus de paperasse et moins de visites dans la chaufferie.

Et bien sûr, ils tiennent des réunions. Les réunions régulières du conseil sont l'endroit où la plupart des décisions sont prises, les budgets sont discutés, les infractions aux règlements sont examinées, les questions d'entretien sont débattues et les plans pour l'AGA sont établis. Imaginez simplement un appel Zoom d'une demi-douzaine de propriétaires dévoués, discutant avec passion de la couleur des tapis de couloir ou débattant des mérites d'investir dans un éclairage écoénergétique. Juste une autre réunion dans le Cloud, mais presque tout le monde se trouve dans des bureaux à domicile dans le même immeuble en copropriété. C'est la démocratie en action, en plein cœur de notre village vertical. Et toutes les décisions prises ? Ils sont consciencieusement consignés dans des procès-verbaux de réunion à la vue de tous, ce que je suis sûr que tous les propriétaires lisent dès qu'ils sont envoyés. D'accord, c'est peu probable.

Notre strate embauche une société de gestion, donc les réunions sont planifiées par elle, et la société fait le gros du travail de tous les trucs au jour le jour. Nous avons un professionnel de la gestion immobilière responsable de nous et sans doute d'une demi-douzaine d'autres immeubles qui établit l'ordre du jour, rassemble les documents et nous les partage lors de la réunion. Notre très bon superintendant est aussi sur les appels. Nous le partageons également avec un autre bâtiment. Je préférerais vraiment ne pas penser à essayer de faire appel à leurs services ou à comprendre comment faire fonctionner le bâtiment sans l'aide d'une entreprise professionnelle. Entre autres choses, ils ont beaucoup d'expérience quotidienne et d'apprentissages d'autres bâtiments à apporter aux réunions pour nous empêcher de sortir sur nos skis.

Cela signifie que pour la plupart des choses, nous assurons la surveillance et non l'administration. Mais pour les efforts de transformation, ce sont souvent les membres du conseil qui les lancent, entreprennent des recherches, comprennent les choses et parfois même contactent de nouveaux fournisseurs. Du point de vue de la thermopompe, cela signifie que j'ai dû prendre mes recherches et mes opinions, les partager avec les autres membres du conseil, le surintendant et le représentant de la firme de gestion. Au mieux, j'avais une hypothèse que ce que je proposais était viable, et une idée encore moins précise du moment où nous pourrions y arriver.

Alors je l'ai structuré. La première grande question que nous avons dû régler était de savoir si nous voulions essayer la tâche vraiment ardue d'installer des pompes à chaleur sur le toit et la plomberie dans chaque unité du bâtiment, ou simplement permettre aux propriétaires d'acheter une pompe à chaleur standard auprès d'un fournisseur présélectionné. fournisseur.

La première ride était apparue avant que je n'aie terminé trois phrases. L'un des autres membres du conseil avait vécu une expérience traumatisante dans un autre immeuble où il possédait des unités ou quelque chose, les strates avaient tenté d'imposer des pompes à chaleur à tout le monde sans vote à l'AGA, et les propriétaires ont poursuivi la société des strates. Il était furieux que nous ne forcions pas cela dans la gorge des gens, en colère contre tout le sujet et a pris d'assaut l'écran. Ouais, les copropriétés peuvent devenir irritables. Entre autres choses, ils sont à la fin de la journée des représentants bénévoles avec un large éventail d'horizons et de préoccupations qui surviennent le soir. Contrairement aux vrais villages, nous avons un chiffre d'affaires beaucoup plus élevé et beaucoup moins de capacité à regarder par les fenêtres de nos voisins et à entrer dans leurs affaires. Il est difficile de dire ce que n'importe qui à une réunion du conseil de strates a eu comme journée, bonne ou mauvaise, stressante ou apaisante. Il faut rouler avec.

Donc, après cela, j'ai pu expliquer le grand choix, et tout le monde restant, heureusement toujours un quorum, a convenu que nous opterions pour l'option B. Ensuite, j'ai présenté le point de décision suivant, devrions-nous simplement approuver un entrepreneur et une technologie, et laisser les propriétaires négocier leurs propres offres et délais, ou devrions-nous négocier une commande groupée à des tarifs préférentiels et demander à notre surintendant de surveiller les choses de plus près.

C'était facile aussi. Qui n'aime pas un accord, d'autant plus que le surintendant et moi ferions le travail ? Et nous sommes au conseil parce que nous voulons préserver la valeur de notre bâtiment. Jusqu'à présent, tout après la ride initiale fonctionnait comme je m'y attendais.

Alors les détails sont sortis. Que nous aurions besoin de différents types de configurations pour les unités plus grandes et les maisons en rangée, puis une configuration de base pour les quelque 190 unités avec balcons ou terrasses, et une configuration spéciale ou un no-go pour les quelque 40 unités sans balcons ou patios . Nous avons reporté cette dernière décision, mais elle est maintenant reconnue comme une décision que nous devons prendre.

J'ai expliqué que la condensation se produisait en hiver et que nous avions besoin d'une solution pour cela. J'ai parlé du malheureux réfrigérant à haut potentiel de réchauffement planétaire des pompes à chaleur actuellement disponible sur le marché de Vancouver, et j'ai mis en avant que nous devions peut-être les accepter comme un compromis. Aucun d'entre nous n'était intéressé par la possibilité que l'un de nos résidents fasse partie des personnes blessées ou pires par la prochaine vague de chaleur, mais nous sommes tous des Canadiens vivant dans un noyau urbain dense et très conscients de la réalité des changements climatiques.

Puis la ride suivante est apparue. J'avais supposé, et mis en avant qu'il s'agissait d'une hypothèse, que j'étais à peu près sûr que nous pouvions nous mettre d'accord là-dessus au sein du conseil et que je pourrais ensuite aller de l'avant rapidement. Pas de chance. Le gestionnaire professionnel et le membre du conseil qui est un avocat spécialisé en immobilier (génial à avoir au conseil) m'ont rapidement détrompé de cette idée. Comme nous allions exiger de percer l'enveloppe et d'installer des thermopompes sur des terrasses où elles seraient visibles, modifiant ainsi l'apparence du bâtiment, nous devions prendre la décision à l'assemblée générale annuelle.

De nombreuses questions de différents membres ont bien sûr émaillé cette discussion, certaines posées par moi, d'autres par le surintendant avec qui j'avais travaillé avant la réunion, en partie pour le garder entièrement à côté, et en partie parce que il est absurdement compétent pour les choses liées aux bâtiments.

Le mois de juin approche déjà, alors même si nous n'en avons pas discuté, essayer d'organiser une AGA "d'urgence" n'avait pas beaucoup de sens. La plupart des gens dans le bâtiment ont des solutions, entre les climatiseurs portables, beaucoup de ventilateurs, dormir par terre (on suppose) ou s'enregistrer dans un hôtel (comme je l'ai presque fait avec mon épouse lorsque le tuyau de notre climatiseur portable a décidé que c'était le année où le vinyle deviendrait cassant et se déchiqueterait en flocons, et trouver un tuyau de remplacement nécessitait d'en commander un auprès d'Amazon).

Ma flamme de bougie LED d'espoir d'obtenir une pompe à chaleur intégrée cette année s'est évanouie et s'est éteinte. Et bien. C'est la réalité de la vie dans les condos. Les choses prennent du temps. La gouvernance exige de la prudence. Rien ne se passe aussi vite qu'il y paraît. Si vous vous impliquez dans votre conseil de strates, respirez profondément et faites preuve de patience.

Et donc, nous avons pris la décision que je pensais prendre concernant les pompes à chaleur. Mais il y a une étape supplémentaire qui se concrétisera au début de 2024, en présentant une proposition à l'AGA. L'avant-projet d'appel d'offres que j'ai en main se transformera en demande d'information. Nous engagerons un ingénieur des enveloppes pour examiner les propositions avec nous. Nous ferons quelques communications préparatoires, que je rédigerai en gardant fermement à l'esprit la théorie des perspectives de Kahneman, tout comme je l'ai fait avec les communications sur le stationnement des véhicules électriques. Nous interrogerons probablement tous les propriétaires et locataires sur leur intérêt à participer dans le cadre du processus, probablement à l'automne, ou peut-être au milieu de la prochaine vague de chaleur, bien que cela fausserait quelque peu les résultats, j'en suis sûr.

C'est une vie de condo propre. C'est désordonné. Ça prend du temps. Il y a parfois des conflits. Les émotions peuvent monter haut. Ce sont nos maisons dont nous parlons, après tout, et bien que vivre dans le même immeuble dans la même ville dans le même pays entraîne une bonne quantité de circonstances communes, cela ne signifie en aucun cas que nous avons la même opinion sur choses, ou ne réagissent pas à nos propres déclencheurs. Mais, l'été prochain, beaucoup plus d'entre nous devraient avoir des pompes à chaleur pour refroidir un peu nos émotions les plus chaudes.

est membre des conseils consultatifs de la startup d'aviation électrique FLIMAX, stratège en chef chez TFIE Strategy et co-fondateur de distnc technologies. Il héberge le podcast Redefining Energy - Tech (https://shorturl.at/tuEF5), qui fait partie de l'équipe primée Redefining Energy. Il passe son temps à projeter des scénarios de décarbonation de 40 à 80 ans dans le futur et à aider les dirigeants, les conseils d'administration et les investisseurs à choisir judicieusement aujourd'hui. Qu'il s'agisse du ravitaillement de l'aviation, du stockage en réseau, du véhicule au réseau ou de la demande en hydrogène, son travail est basé sur les fondamentaux de la physique, de l'économie et de la nature humaine, et informé par les exigences de décarbonation et les innovations de multiples domaines. Ses postes de direction en Amérique du Nord, en Asie et en Amérique latine ont renforcé son point de vue mondial. Il publie régulièrement dans plusieurs médias sur l'innovation, les affaires, la technologie et la politique. Il est disponible pour le conseil d'administration, le conseiller en stratégie et les allocutions.

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